On helppo sanoa rekrytoivansa rohkeutta, aloitteellisuutta ja uudistumiskykyä. Se näyttää hyvältä ilmoituksessa ja kuulostaa siltä, että organisaatio on valmis luovuuteen, kehitykseen ja muutokseen. Sitten alkaa
Johto voi tarkoittaa vastuilla organisaatiokaavioon kirjattuja tehtäviä. Työntekijä taas miettii eilistä iltapäivää, jolloin kahden esihenkilön kiireelliset pyynnöt osuivat samaan aikaan. Hän tiesi kyllä, mitä piti
Suomalaisesta työelämästä saatiin keväällä huolestuttava tilannekuva. Työterveyslaitoksen Miten Suomi voi? -seurantatutkimuksessa työuupumusoireilu oli kasvanut ja työkyky heikentynyt hieman. 40 prosenttia työikäisistä oli huolissaan työnsä tulevaisuudesta,
Kun yritykset tavoittelevat vastuullisempaa liiketoimintaa, myös palkkahallinnolta odotetaan läpinäkyvyyttä, yhdenvertaisuutta ja eettisiä toimintamalleja. Mutta mitä vastuullisuus käytännössä tarkoittaa palkkahallinnon näkökulmasta? Palkkatasa-arvo on vastuullisuuden ytimessä Yksi
Väitöstutkimukseni korostaa kuitenkin pysähtymisen merkitystä yhteisöllisyydelle: kehollinen läsnäolo, uteliaisuus ja epävarmuuteen suostuminen luovat tilan yhteyden kokemuksille, jotka vuorostaan tekevät mahdollisiksi monet muut tärkeät muutokset. Olen
Osaaminen ja siihen sisältyvä hiljainen tieto ovat teknologian sijaan yritysten tärkein pääoma. Hiljainen tieto on osaamista, jota ei ole kirjoitettu minnekään. Se on kokemukseen perustuvaa
Yrityskulttuurista puhutaan usein kuin se olisi yksi yhtenäinen kokonaisuus: yksi arvopohja, yksi tapa toimia ja yksi jaettu kokemus. Todellisuudessa työntekijät eivät useimmiten koe kulttuuria näin.
Useimmissa asiantuntijaorganisaatioissa piilee riski, jota ei mainita strategiassa eikä hallituksen riskiarvioissa: jokainen hetki, jolloin asiantuntija irrottaa otteensa työstään, siirtää kriittisen osaamisen ja hiljaisen tiedon organisaation
Sujuva arki työpaikalla on sekä työntekijän että työnantajan etu. Työpaikalla voi syntyä erilaisia häiriöitä ja konflikteja. On tärkeää osata ennalta varautua näihin haastaviin tilanteisiin ja
Kirjoittaja: Mari Helena Kanttikoski – Työyhteisöissä on aivan liikaa tietoa, prosesseja ja tavoitteita, mutta harvoin pysähdymme kysymään, miksi jonkun työ tuntuu merkitykselliseltä ja toisen ei.
Kirjoittaja: Panu Luukka – Työn tulevaisuusskenaarioita on monta. Yksi niistä on se, että tulevaisuudessa työ tapahtuu verkostoissa, ei niinkään organisaatioiden sisällä. Toinen skenaario juontuu tuosta