Kuvio on suoraviivainen. Mitä kokeneempi osaaja, sitä vaikeampi hänet on tavoittaa. Hakemusten puutteesta työnantajat eivät kuitenkaan kärsi. Moneen tehtävään niitä tulee runsaasti. Ongelma on toinen:
Suomalainen työelämä on siirtynyt vaiheeseen, jossa rekrytointi ei ole enää erillinen HR-prosessi eikä johtajuus pelkästään esihenkilötyötä. Osaajapula, työn merkityksellisyyden korostuminen ja muuttuvat odotukset pakottavat organisaatiot
Tiedättekö sen leikin, jossa musiikin pysähtyessä kaikki ryntäävät tuoleille ja yksi jää ilman? Tällä kertaa tuli minun vuoroni jäädä ilman tuolia. Työttömyys herätti ristiriitaisia tunteita,
Työsuhteen elinkaari alkaa, kun onnistunut rekrytointiprosessi muovautuu työsopimukseksi ja nimet laitetaan alle. Työntekijällä on jo jokin kokemus siitä, miten häntä on kohdeltu työnhaun eri vaiheissa
Luontainen ensimmäinen askel monelle organisaatiolle on ollut järjestää yleisiä tekoälykoulutuksia koko henkilöstölle. Koulutukset ovat hyödyllisiä etenkin tekoälymatkan alkuvaiheessa, mutta kun ihmisten osaaminen karttuu, tarve konkretialle
Vuonna 2016 Google julkaisi laajasti huomiota saaneet tulokset Project Aristotle -tutkimuksestaan, jossa analysoitiin satojen tiimien toimintaa eri puolilla organisaatiota. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, mikä erottaa
Koronapandemian vauhdittama etätyöloikka muutti pysyvästi monien organisaatioiden toimintatapoja. Kun työskentely ei enää ollut sidottu tiettyyn paikkaan, työntekijät saivat enemmän mahdollisuuksia sovittaa yhteen työn, perheen ja
Samalla työterveyden rooli on laajentunut osaksi organisaatioiden strategista henkilöstöjohtamista. Työterveyshuolto ei ole enää pelkkä ulkoinen palvelu, vaan yhä useammin tiivis yhteistyökumppani, jonka kautta pyritään tunnistamaan
Työelämän vaatimukset ovat kasvaneet viime vuosikymmeninä merkittävästi. Moni asiantuntija työskentelee ympäristössä, jossa informaatiota virtaa jatkuvasti, päätöksiä tehdään nopeasti ja työtehtävät vaativat jatkuvaa keskittymistä. Samaan aikaan
Toimistot ovat yhä olemassa, mutta niiden rooli on muuttunut pysyvästi. Kun käyttöaste jää kolmannekseen, kysymys ei ole enää vain neliömetreistä vaan johtamisesta. HR:n pöydälle on
Hämmästyttävän moni työnhakija kertoo saman tarinan: jos palkka olisi ollut ilmoituksessa, olisin hakenut. Yksi puuttuva virke on menetetty mahdollisuus, joka jää monelta palkka-avoimuuteen varoen suhtautuvalta
Tässä jutussa käymme läpi muutamia keskeisiä kysymyksiä, jotka toistuvat erityisesti henkilöstölle suunnattujen tulospalkkioiden eli bonusten kehittämisessä. Tarkoituksena on avata, mitä näissä kohdissa kannattaa huomioida ja